О компании

Почти десять лет назад профессор Гарвардской школы бизнеса Гэри Пизано написал знаменитую фразу о том, что компаниям следует подумать о разработке инновационной стратегии. Сегодня инновационная стратегия — это не просто факультативная приятная вещь — это требование для компаний, которые хотят быть успешными.

В условиях значительной постпандемической инфляции и роста процентных ставок до новых максимумов крупные банки предупреждают о рецессии в 2023 году .Это, в сочетании с давним воздействием интенсивной глобальной конкуренции , непостоянными потребителями , строгим регулированием , ухудшением состояния окружающей среды и прорывными технологиями , заставляет компании стремиться максимально использовать эти неопределенные времена. Именно с помощью инновационной стратегии компании могут добиться этого.

Нам, исследователям в области управления инновациями, было любопытно, как инновационная стратегия может повлиять на корпоративную эффективность и, в конечном счете, на экономический прогресс. Чтобы ответить на эти вопросы, мы сотрудничали с InnovationOne , консалтинговой фирмой по инновациям из Сан-Франциско, чтобы провести одно из крупнейших на сегодняшний день исследований в области управления инновациями .

Глобальное инновационное исследование
Наше глобальное исследование 1265 компаний, опубликованное в журнале Technological Forecasting & Social Change , исследовало сходство между компаниями с инновационной стратегией, влияние инновационной стратегии на корпоративную эффективность и то, как компании могут улучшить экономический прогресс своей страны с помощью инноваций.Как и в других наших исследованиях программ бизнес-инноваций , мы обнаружили, что в компаниях с инновационной стратегией есть лидеры, приверженные инновациям, ресурсы, специально предназначенные для инноваций, системы управления знаниями, которые способствуют обучению, и процессы, предназначенные для вывода новых идей на рынок.

Неудивительно, что компании с инновационной стратегией были лучше подготовлены к внедрению методов создания добавленной стоимости. Практика создания добавленной стоимости включает внедрение новых методологий и технологий для повышения эффективности работы компании .

Компании с инновационной стратегией
Наши данные показали, что инновационная стратегия служит необходимым строительным блоком для успешного участия в таких практиках, как анализ больших данных, открытые инновации и научные открытия.

Сбор, интерпретация и обработка больших данных — это то, в чем преуспели компании с инновационной стратегией. Вероятно, это было связано с их сложными системами управления знаниями. Возможность работать с большими объемами данных позволяет обмениваться знаниями по всей компании, создавая более качественные продукты, услуги и результаты для клиентов.

Открытые инновации — сотрудничество в области инноваций с внешними партнерами — также характерны для компаний с инновационной стратегией. Вероятно, это было результатом их инновационных процессов, которые часто включали сотрудничество.

Аналитика данных позволяет обмениваться знаниями внутри компании, создавая более качественные продукты, услуги и результаты для клиентов. (Шаттерсток)
Новые научные открытия также были более распространены среди компаний с инновационной стратегией. Было обнаружено, что все элементы инновационной стратегии — лидерство, ресурсы, управление знаниями и процессы — повышают вероятность новых открытий. В дополнение к этим практикам инновационные стратегии повысили общую корпоративную эффективность.

Мы также обнаружили, что связь между инновационной стратегией и корпоративной эффективностью была прочной, независимо от возраста, размера и местонахождения компаний. 

Другими словами, инновационная стратегия имеет универсальное значение для компаний. В дополнение к своим корпоративным преимуществам, инновационная стратегия также привела к большей экономической выгоде для компаний.

Экономические преимущества инновационной стратегии
Возможно, самый интересный вывод нашего исследования заключается в том, что экономический рост стран был связан с инновационными стратегиями компаний. Эти результаты в значительной степени согласуются с известным Глобальным инновационным индексом , эталоном для определения инновационных тенденций.

Мы обнаружили, что в странах с высоким валовым внутренним продуктом (ВВП) — стандартным показателем экономического прогресса — было больше компаний с инновационными стратегиями. Страны с одними из самых высоких мировых ВВП, такие как США, Великобритания и Германия, также имели наибольшую корпоративную приверженность инновационной стратегии.

Кроме того, положительные экономические последствия не ограничивались странами с высоким уровнем дохода, поскольку « лидер инновационной деятельности » Индия состояла из фирм, демонстрирующих инновационную стратегию. Это особенно примечательно, поскольку коллективно компании могут способствовать экономическому прогрессу своей страны, создавая и внедряя инновационные стратегии.

Как компании могут начать
Наше исследование является продолжением и обновлением работы Пизано. Компаниям, у которых уже есть инновационная стратегия, мы рекомендуем придерживаться курса или даже усилить обязательства. Для компаний, не имеющих инновационной стратегии, сейчас самое время приступить к ее реализации.

Руководители должны следить за тем, чтобы все сотрудники понимали и участвовали в инновационной стратегии компании. (Шаттерсток)
Чтобы повысить конкурентоспособность и производительность, руководители должны сделать инновации интегрированным стратегическим приоритетом, выделяя ресурсы на инновации, создавая системы управления знаниями для передачи информации об инновациях и внедряя процессы для отслеживания прогресса инноваций.

Крайне важно, чтобы все сотрудники понимали и участвовали в инновационной стратегии. Всестороннее понимание и взаимодействие дают лучшие идеи, способствуют одобрению и упрощают внедрение, интегрируя инновации между отделами и отдельными лицами. Руководители должны разработать инновационную стратегию, довести ее до сведения всех сотрудников и сотрудничать в ее реализации.

Инновационная стратегия позволяет компаниям лучше внедрять новые методы, такие как аналитика больших данных, по мере того, как они становятся лучше обеспеченными ресурсами, более контролируемыми и управляемыми. Эти методы являются частью комплексной инновационной стратегии, поскольку они обеспечивают прямые выгоды для компаний, поскольку они обеспечивают эффективность работы компаний на динамично развивающемся постпандемическом рынке.